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米乐体育哪里下载:关于创业的10大错误和10个本相丨医健创业者必读

发布时间:2022-08-09 06:10:47 作者:米乐体育赛事 出处:米乐体育网页登入口

  Rovio在创建6年时刻内开发了51款游戏,全都反响平平。直到2009年,他们规划的第52款游戏“愤恨的小鸟”推出,才成功地把公司从破产边际拉了回来。

  贝索斯在租来的车库中创建了亚马逊,一个月后,才卖出了榜首本书。开始一段时刻,贝索斯所要做的不过是些小事——开箱、装箱、邮递。在将近两年时刻里,亚马逊处于沉寂的状况,之后才逐渐成为了全球最大的网上书店,今日亚马逊已然是商业国际里不行忽视的体量。

  成功不是一蹴即至的,即便是现在最成功的一些医健创业公司也是如此。简直每一个公司都需求通过不断的试错和纠偏以及从头测验,终究才干找到合适自己的、正确的路途。

  许多人在创业成功后,会总结一些经历。口耳相传后,这些经历或许会变形,也或许会跟着年代的改变而过期。今日这篇文章,剖析了创业者在创业进程中,或许会晤对的10个错误,以及与之相对的本相。以下,Enjoy:

  在没有融资的情况下,自给自足挣钱来支撑草创公司的开展,能为一家公司带来最有价值的东西——自在。

  当你从他人那里取得出资时,你会出于感谢,或者是出于他们对你施加的压力,而去寻求他们的方针,而不是你自己的。

  例如,优异的出资人能够扩展你的人脉,协助你招聘人才、争夺客户。优异的出资人也能够成为情报来源,能让你更好地为未来或许出现的挑战和机会做好预备。

  换句话说,抱负的出资人其实相当于你的联合创始人。这便是为什么手上现已有许多钱的创业者们,仍然会从有经历的出资人处寻求融资,由于他们知道,和他们的协作,带来的不仅仅是钱。

  不过,许多出资人实际上给创业公司添加了“负价值”。所以,一个不添加价值(傻给钱的)但不干涉运营进程的出资人是个不错的挑选。但在抱负情况下,你要找到一个能够自动添加价值(聪明地给钱)的出资人。

  比方,他们了解你的商场吗?他们的问题也是困扰你的问题吗?你是否在他们的反应里学到了东西?他们是否对你想要处理的问题感兴趣?这些都是衡量的规范,留神调查,你就会发现你想要寻觅的抱负出资人。

  任何谈线秒,都是最能吸引人注意力的时刻。与出资人的会晤也是如此,所以,怎么开场是非常重要的。

  你的榜首张PPT,应该用3到8个要点来论述出资理念,在出资理念中包含团队的布景。然后用剩余的时刻来解说这些说法,添加出资人对你的出资理念的必定。只需你能清楚地论述你的出资理念,出资人就能够给你反应,帮你完善,终究两边达到一致。

  在数据驱动的陈说中,你以数据为引导,出资人就会依据数据来评价你的公司。LinkedIn上市时,挑选了数据驱动,就向出资人展现了多年来的数据记载。

  假设是概念驱动,也必然会触及数据。概念驱动展现了你对未来的展望,以及你将怎么走向未来,所以出资人会乐意投你。因而,概念驱动的陈说更多取决于许诺的未来数据,而不是现有数据。

  有经历的出资人都知道,危险无处不在,假设他们问你公司的危险要素,而你不答复,你就失掉了可信度。

  他们会以为,你要么不诚实,要么便是愚笨。假设你现已考虑到了危险要素,可是挑选隐秘不说,你便是对协作关系不负责任,即不诚实。假设你不行聪明,没有认识到全部的项目都有危险要素,也没有及时的发现他们,那么便是愚笨。

  这个问题没有完美的答案,不过确实有些很烂的答案,比方,“说出来你或许不信,咱们没有竞赛对手!”

  “咱们没有竞赛对手”这句话或许是出资人会列出的五大愚笨答复之,由于这个答复实在是太千篇律、老生常谈了。并且这样其实会让人觉得,你以为商场是无效的,或是你公司地点的范畴没有价值。

  更好的的交流方法是:陈说现实,告知出资人你从前怎么应对过竞赛。以及告知出资人,接下来,你计划怎么应对竞赛?你的优势是什么?假设你不行明晰决断,出资人就不会信任你具有成功的优势。

  每进行一轮融资的时分,都应该考虑下一轮融资。假设成功地完毕了当时这一轮融资,那今后怎么融资?下一个你要去见的出资人是谁?他们会关怀什么?接下来你要处理什么问题?

  比方说,LinkedIn的创始人Reid Hoffman在A轮融资时,向出资人出现了一个足以取得下一轮融资的增加曲线,他也有决心能够打败它。Reid Hoffman说,“我期望能够在B轮演讲时说,这是我曾经说过的,这是我怎么做到的。”

  后来,LinkedIn的增加确实超过了A轮融资的预期。也因而,出资人很简单信任Reid Hoffman在B轮融资时的许诺。

  在这个数据为王的年代,人人都垂青方针。但方针也分好坏。用户数、下载量、DAU、PV、点击率......类似于这样的外表方针,能看出一个产品是否受欢迎,但并不能看出一个产品的寿数和价值。

  你不用过多地去纠结这些外表方针,而是应该花更多时刻,好好重视一些能为你的产品注入更多价值的当地。终究,时刻会证明全部。

  增加不是坏事,乃至能够说是成功的一个重要要素。增加的好坏,取决于你怎么开宣布更有价值的产品来服务更多的客户。

  可是,假设你想成功,增加不行能是你仅有的方针。成功的条件是具有好产品,由于假设没有赢利,公司是活不下去的。

  Google的研讨总监Peter Norvig旗帜鲜明地对立一夜成功论。他说,你或许能够让公司开展得更快,但你该这样做吗?

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